汾酒引力波之三十五

十多年前,当“中国酒魂”诞生后,汾酒面临一个如何让大家接受和认同的问题。

“汾酒,中国酒魂”仅仅是一个口号,一个定位,一句高大上的广告词吗?

这显然并不是“汾老大”要想的!

在特殊历史时期,汾酒想要的是一套“凝心聚力,魂兮归来”的思想理论体系,用来固本培元、重塑自信,指引汾酒的未来方向。

我们发现,近年来,在整个中华大地上,信仰一词不断被叫响,高频率的出现在各大主流媒体和户外载体上。

文化思想和精神信仰的力量,被国家提到前所未有的高度,这与当今国内外的大环境有关,也与国家战略有关。

2011年,汾酒正式抛出“中国酒魂信仰管理体系”,引发了广泛关注。

拿破仑曾经说:“世上有两种力量——利剑和思想;从长而论,利剑总是败在思想手下。”

长远而论,汾酒作为一个具有厚重历史和庞大体量的著名民族品牌,要想在荆棘密布的酒海丛林中再度崛起,需要“利剑”,但更需要思想。而“汾酒思想”的传达,要超过“汾酒利剑”的展示,这是汾酒复兴的战略需要。

可以说,汾酒由确立“中国酒魂”定位,到构建“中国酒魂信仰管理体系”,是一个必然演进的过程,是时代的需要,发展的需要。

今天,汾酒已经不是一般性的品牌和企业,不可再韬光养晦,是到了响亮推出自己思想体系和品牌价值观的时候了。这正是“中国酒魂信仰管理体系”诞生与创新的时代背景。

什么是“中国酒魂信仰管理体系”呢?

简单来说,三句话:“什么是汾酒”,“怎么做汾酒”,“建设一个什么样的汾酒”。

第一句:“什么是汾酒”是“134品牌定位”战略。

一个品牌定位——汾酒,中国酒魂。

三大源头价值——汾酒是国酒之源、文化之根、清香之祖。

四大基石价值——汾酒是中国白酒产业的奠基人、传承中国白酒文化的的火炬手、中国白酒酿造技艺的教科书、见证中国白酒发展历史的活化石。

第二句:“怎么做汾酒”是“经营管理”战略。

有了“中国酒魂”的品牌定位,汾酒就一定能够把企业做成功吗?消费者就一定会认可、认同、认购汾酒吗?显然没有这么简单。弄清“汾酒是什么”只是品牌万里长征的第一步。

这其实是一场高智慧、大规模的正面冲锋,集“舆论战、品质战、文化战、改革战、传播战、全国战、国际战、持久战”等于一体。

十余年来,我们看到了“酒魂信仰体系”的管理执行与落地成长。

用深化体制机制与改革创新构筑了优秀大企业的制度建设;

用品质提升、规模效益、科技创新、国际标准等构筑了先进的质量工艺体系;

用杏花村民酒系列、汾酒中端系列、青花汾酒高端年份系列构筑了产品线、价格线、品牌线矩阵;

用文宣战略、文化汾酒等构筑了品牌传播战略体系;

用信仰营销构筑了全国市场布局与营销管理体系;

用中国酒魂新理论活化魂之内含;

用高质量发展夯实“汾酒复兴纲领”,等等。

可以看出,关于“怎么做汾酒”与袁清茂董事长“2021汾酒全球经销商大会”上提出的一脉相承,也与2022年以来提出的“全方位推动高质量发展”一脉相承。

第三句:“建设一个什么样的汾酒”是“目标与使命”战略。

众所周知,没有愿景、目标、使命的企业是做不大的。

汾酒“中国酒魂信仰管理体系”中的企业愿景是“中国酒魂,清香世界”。这个愿景由“三个第一目标”来支撑完成——使汾酒成为世界“第一文化名酒”,竹叶青酒成为世界“第一养生名酒”,杏花村酒成为最受大众喜欢的“第一民酒”。

同时,汾酒依托原粮产区、包材产区、传统酿造产区、汾酒城、保健酒园区、老作坊产区、个性化产区七大区组成的中国最大规模的白酒制造基地来完成中国酒都的六个使命,即建设一个诚信、人文、智慧、开放、绿色、幸福的酒都。

而要想完成以上愿景、目标、使命,需要一种酒魂精神和一支优秀队伍。于是,汾酒提出了优秀团队必须具备的“六种精神”,即报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅的汾酒精神。

至此,“中国酒魂信仰管理体系”基本得到展开、落地和完善。

可以看到,汾酒开创的这套完整严谨、创新领先、不可复制的“品牌信仰管理体系”,站到了中国白酒和世界名酒的制高点上,是对中国白酒乃至世界名酒的思想文化与管理体系的巨大贡献。汾酒也因此成为了中国酒业品牌体系建设的标杆和典范。

事实上,伟大的企业都有自己成体系的经营道法,称为“企业宪法”或“企业宪章”。比如,华为有《华为基本法》,创维集团有《创维品牌宪章》,华电集团有《华电宪章》等等。

作为一个老字号大企业,汾酒提出的“中国酒魂信仰管理体系”,因为在全行业具有开创性、思想性、先进性等,有人甚至誉为“汾酒宪章”。

正如我们熟知的军魂、国魂等,“中国酒魂”是一个名词,也是一个形容词,代表了中国酒最珍贵的品质力和文化力,是中国酒的精气神。

“中国酒魂信仰管理体系”是各种创新力量的优秀聚合体,以战略为势,以产业为本,以活态为魂,正推动汾酒走向光明的复兴之路。

来源:智度名酒评论

供稿:济南智度文化传播有限公司