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中铁十一局二公司牡佳铁路“导师带徒”为青年职工成才铺设快车道

2020-07-22 

本站黑龙江勃利讯:功以才成,业由才广。为加快项目青年职工尤其是新员工培养步伐,优化人才队伍结构,培养后续力量,育优岗位能手,中铁十一局二公司牡佳铁路项目扎实开展“导师带徒”活动,充分发挥传、帮、带作用,通过传思想、传技术、传作风,让青年员工搭上成长成才的“快车道”。两年来,培养造就了一支门类齐全、技术精湛、素质优良的人才队伍,为牡佳铁路高质量发展提供了有力的人才支撑。

量身定做选好“人”

自公司党委、团委部署开展“导师带徒”工作以来,牡佳铁路项目本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨深入贯彻落实公司《“导师带徒”实施细则》、制定详细、具体的活动方案并成立专项领导小组,坚持把开展“导师带徒”活动作为“传递金钥匙”的有效措施,始终遵循“坚持青年队伍素质整体上水平、青年思想素质、职业道德和技术业务全面提高”的原则,实行双导师制度即一个思想导师、一个业务导师带一个新员工的形式,思想导师主要负责新员工的思想教育和企业人文关怀工作,关心新员工见习期的工作和生活,指导新员工结合自身特点制定职业生涯规划;业务导师,主要指导新员工熟悉本部门业务工作流程,学习专业技术、技能知识、掌握工作方式方法,帮助新员工尽快适应工作岗位。

在导师的选择上面,该项目围绕技术、测量、安全、质量、物资、设备、办公室等12个序列把项目上思想素质过硬、职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的管理人员、技术人员、技能人员层层选拔出来,并报公司“导师带徒”工作领导小组审核、备案,不断提高导师质量。同时,针对每名新入职的青年员工,项目党工委、团工委及时按照要求举办一次“导师带徒”签订仪式,明确结对时间、结对目标,规定双方权利及义务。从2018年至今牡佳铁路项目共结成师徒关系30对,其中,工程技术类人才17对、安全质量类人才3对、试验类人才2对、财会类人才2对、经济类人才2对、信息技术类人才1对、测量类人才1对、设备类人才1对、党政类人才1对,有效地缓解了项目人才后备力量短缺的问题。

跟踪考核把好“脉”

为了让项目青年职工尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手,牡佳铁路项目按照序列培养计划坚持以“周、月、年”为考核培养节点,每个节点设立阶段任务目标,切实把好青年职工成长之“脉”。“周”是交流,要求徒弟每周向导师进行一次口头汇报,主要围绕本周工作中发现的问题、存在的困惑等方面展开;“月”是总结,利用月度总结交流座谈会等机会将收获和完成工作情况向导师做一次书面汇报;“年”是考核,将全年工作完成情况,学习、工作成果和能力提升情况向导师做一个详细的汇报。项目每月会根据学员的汇报材料和实际工作情况对他们进行总结、评定,确保“导师带徒”工作取得切切实实的成绩。

立足实际下好“药”

在进一步深化“导师带徒”活动过程中,该项目坚持立足项目实际多渠道提升青年职工综合素质。一是通过“压、鼓、推”为培养手段,促进青年快速成长。压”是方向,即压担子,项目党工委、团工委通过开展“五小”创新创效攻关给项目青年职工压担子,让他们积极参与“五小”即小发明、小改造、小革新、小设计、小建议创新创效活动中。导师在每个环节对青年“五小”成果进行把关、指导,让青年员工在实践中增长才干。

“鼓”是鼓励,即以“青年突击队”、“青年文明号”和“青年岗位能手”创建、培养等为载体,鼓励青年职工积极参与项目QC质量攻关小组、技能比武、专业培训、岗位练兵、技术创新等活动。该项目连续梁支座施工QC小组荣获全国工程建设质量管理小组二等奖、《隧道拱架连接板质量控制》课题荣获黑龙江建筑业协会QC成果二等奖;完成了隧道深埋环、纵向排水盲管施工技术创新,简化了施工工艺工法,在施工过程中节省了不必要的工序和人员。通过在各种急、难、险、重的施工生产任务中深入开展青年突击队活动,组织动员广大青年当先锋、担重任、作贡献,保证各项工作任务优质高效完成;通过以部门、工区为单位围绕工程技术、试验实操、工程测量等内容组织开展技能比武、岗位练兵等活动,让一线青年职工彼此切磋技艺,达到提升技能、快速成长的目的,在项目内持续掀起“比、学、赶、帮、超”的氛围,促进青年技能人才在岗位实践中快速成长;通过开展隧道、桥梁、路基、信息技术、物资设备、安全质量、党群工作等培训,引导全体青年职工在学习中开拓视野、寻扎差距。从去年到现在,该项目先后开展了100余次各类培训,有效提升了青年职工的工作技能和个人素质。

“推”是促进,即让青年职工在进步中稳扎稳打的同时,给他们争取更多的机会,让他们能够在施工一线施展才华、增长才干、发挥作用,助推他们走向更广阔的平台,拥有更多的进步空间。

全面发展从“心”开始

随着公司企业改革的不断深入,项目青年职工比重也不断增加,渐渐成为了施工生产工作的一股中坚力量。由于项目多项工程地处山区,青年职工需要面对的不止是酷暑、严寒、风雪,思想上和精神上也会受到困扰,因此,该项目坚持把青年职工的精神家园的建设作为重点工作。灵活运用好舆论宣传主阵地,充分发挥微信等新媒体平台优势,将其作为开展青年职工思想教育的重要阵地,多角度、深层次对铁道兵精神、主人翁精神、工匠精神以及先进典型事迹进行全方位解读及宣传,通过组织开展组织开展青年职工座谈会,组织观看“全国向上向善好青年”荣誉称号获得者徐浩然同志先进事迹报告会、崔欣等10位“最美铁路人”先进事迹报告会和“中央企业劳动模范”称号获得者安伟同志先进事迹报告会等活动,强化青年职工的思想教育,坚定青年人才的理想信念,引导青年职工充切实把思想行动统一到企业发展战略上来,增强青年职工对企业的认同感和归属感,激励引导新入职青年投身岗位实践,扎根奉献企业。除此之外,该项目坚持深入开展《青年大学习》、“青春心向党.建功新时代”主题宣传教育、“1+4”团课教育以及“过紧日子,兴节俭风,青年先行”主题教育、形势任务宣传教育和 爱国主义教育等活动,引导项目青年进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

高度重视“家”文化建设。不断完善项目基础设施建设,全面推进“八小建设”,设置小浴室、小食堂、小书屋、小庭院、小药箱、小网吧、小活动室、小单身室,购置桌球、乒乓球桌一套、以及各种棋类和健身器材;不断完善职工书屋设施,放置饮水机、桌椅、绿植等,同时还提倡项目部从人性化管理出发,以“月读一本书”为活动载体,营造浓厚的学习氛围,提升青年员工学习效果,使他们随时随地都可以体验阅读乐趣,为职工舒心工作、安心生活营造良好的环境。

广泛开展谈心谈话和慰问帮扶。为了帮助青年员工舒缓心理,减少工作压力,由项目领导带头,定期开展一对一谈心谈话,同时,深入各个工区、各个部门了解项目青年职工思想及家庭情况,时刻将青年职工最急、最难的事情装在心里,把关怀和温暖送到一线青年职工心坎上,增进其对企业的情感认同、价值认同、文化认同,不断擦亮“行源于心”的精神底色。

“好风凭借力,送我上青云。”导师带徒为牡佳铁路项目青年提升业务技能、提高综合能力起到了重要推进作用,为青年职工成长成才铺设了一条“快车道”。凭借“导师带徒”这股“东风”,项目各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造,打造了一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍,为牡佳高铁建设提供了技术支撑和人才保障。下一步,牡佳铁路项目将按照股份公司关于技能人才队伍建设“提素质、拓渠道、升待遇、强管理、树形象”的要求,以“工匠精神”为引领,充分激发青年员工潜能、提高员工素质,培育卓越的技能人才队伍,切实为公司实现高质量发展和转型升级贡献青春力量。(文图/唐业堡、王填弟、王佳凯)

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图1:项目组织开展“导师带徒”签约仪式
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图2:项目组织开展“导师带徒”月度总结交流会
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图3:师傅徒弟进行混凝土含气量测定试验