OKR目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它的主要目标是明确团队“目标”以及明确达成目标可衡量的“关键结果”。

OKR起源于英特尔公司，在1999年被引入谷歌，进而被推广到更多硅谷公司。在这套体系中，O表示目标（Objective)，KR表示关键结果（Key Results），它强调将公司的大目标分级拆解为每个员工的工作目标，如果员工能自下而上地实现自身的OKR，公司的大目标自然也得以践行。据统计，目前已有字节跳动、百度、京东、网易等主流互联网公司陆续施行OKR管理法。

中成空间正在迈往快速发展的新长征路上，在高速的信息化、高度的人性化时代，企业也需要顺势运用新的管理模式。2020年下半年，我们着手引进先进的OKR管理法作为企业内部管理体系的升级，并以部门为单位制定了2021年度OKR指标。

2021年4月14年，为了每一位员工都能进一步理解OKR管理法的精髓，贯彻落实OKR管理法的科学实施，我们专程邀请OKR落地应用专家陈凯老师莅临中成空间为全体员工进行为期2天的专业培训，让大家由浅入深地对OKR管理法形成较为全面的认知。

整个培训的过程在轻䡆愉快的氛围中进行，原本枯燥乏味的理论知识课程也被专家老师演绎得风趣幽默，并形成良好的课堂互动。

OKR管理法看似只有“目标”和“关健结果”两个主要元素，实则是一套庞大繁复的科学管理体系，两天的培训也不过是一块小小的敲门砖，为我们叩响另一套企业管理体系殿堂的大门，而最终我们能在这座殿堂里游荡多久多深，还需要看我们每位员工日后的继续学习程度，以及OKR管理法在中成空间的具体实施情况。

当然，对于我们这样一家创造了单跨180米气膜和单体面积62800平方米气膜的企业来说，一套OKR管理体系的实施自然不在话下。