经济总有周期性波动，从繁荣到低谷再到复苏并实现增长，如同波浪一般。随着科技以及人力资源等要素的进步，经济总体趋势是向上增长的。不过，到底是什么带来了经济持续的繁荣?从企业角度看，正确的战略决策加上高效的执行，是管理界公认的法则。
君智战略咨询董事长谢伟山
在意识到战略的重要性之前，大部分企业都将经营的重点放在了运营上。
从亚当·斯密发表《国富论》开始，现代经济学开始萌芽，从那时起专注于提升运营效率的企业都获得了巨大的成功。例如，1903年诞生的福特汽车公司，在同年生产出了第一辆福特汽车。从第一辆T型车面世到它的停产,共计销量1500多万辆。其工厂流水线式的生产方式是当时先进工业生产技术与管理的典范。生产效率的提高让汽车成为了一种大众产品，并为之后的汽车产品及制造业的发展作出了巨大贡献。
将效率优化到极致的方法也成为了日后咨询公司惯用的方法。在管理学日益繁荣时，出现了“战略”一词，战略这个经常被用于战争的词汇，被西方咨询行业从《战争论》中打捞了出来。专家们希望通过为企业制定战略重新帮助他们明确方向，但在实践过程中，运营仍旧被摆在了主要位置上，战略则沦为了演讲稿中的慷慨陈词。
直到全球竞争战略之父迈克尔·波特提出，运营效益不能替代战略。
企业间的竞争如果只体现在效率上，那么近乎相同的产品会导致很多企业都拥挤在同一条赛道上，价格战就不可避免地发生了。随着制造业水平的提升，增量市场越来越少，在存量市场的争夺中，“战略”的作用就越来越大。
相比起西方人，中国人对“战略”的理解要更为深刻。毕竟《孙子兵法》被公认是最早进行全局筹划的著作。
但是了解不代表认同，很多企业重金聘请外资咨询公司，但事后发现并没有什么效果。相比之下，君智战略咨询可能是中国理解“战略”最深的咨询公司之一。
君智战略咨询三位创始人：谢伟山中、徐廉政左、姚荣君右
2015年，谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办了君智战略咨询。他们发现，完全照搬西方理论并不能帮助中国企业解决竞争中遇到的各种问题。
君智战略咨询董事长谢伟山表示，“外资咨询公司沿用过去的方法，更多地是在帮助企业解决运营效率的问题，而不是战略选择的问题，只有真正赢得消费者的选择才是咨询成功的标志。”
为此，君智的目标是，不止为公司找到战略，更要辅佐企业落实战略。
通过5年的成长，君智成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等行业龙头在内的数十家企业以战略转型实现增长，其中5家企业营收破百亿。
